供应链成本优化的策略之二：各环节局部成本优化

?  设计环节、采购环节如何进行成本优化；

?  下单环节、制造环节、物流环节如何进行成本优化。

供应链成本优化策略之三：部门协同成本优化

?  部门难以协同的原因分析；

?  如何从成本角度看待部门协同；

?  部门协同降低总成本的具体案例分析；

?  相应核算机制对协同的影响及对策。

如何寻找“成本优化”的改善机会

?  供应链环节存在的“七大浪费”；

?  如何寻找等待的浪费、发现搬运移动的浪费；

?  如何处理品质不良、重复工作的浪费、处理计划的浪费。

供应链的建立和保持稳定必须依赖信息化系统数据的监控，信息系统不能帮你找到的供应商，品牌女装供应链，但能够帮你监控，并且发现哪些供应商是好的，杭州女装供应链，哪些是南郭先生，从而实现供应链的不断优化。国内企业内部，企业间合作，扯皮的事情特别多，很多信息化系统不稳定，加上自身缺乏数据监控功能，导致浑水越浑的局面，遇到错误找不到原因，导致采购很容易发生，因为浑水才好摸鱼呀。的信息化可以让流程更加透明化，比如质检问题，如果原料有问题，时尚女装供应链，则会在后续的生产或者销售环节体现出来，供应商好不好，用数据来说话，比如交货及时率，产品合格率等等。怎么样流程透明化，怎么样让人对软件信服，请您参看”软件怎么样才能让人信服”。

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第三个时代就是U型模式单件流的生产方式，这种方式主要解决了标准动作与非标准动作的问题，即让流水线的员工尽量只做标准的动作，裁片的拿、车、放三个动作，其它寻找、搬运的工作由专门的一个人完成，这个人我们称作“水蜘蛛”。将流程按照部件的前后顺序进行排列，根据每个部件的起始位置设定投入、产出点，这些点就是需要水蜘蛛传递裁片的点，这样每个员工就可以只拿自己需要的裁片进行加工。多点投入单件流的优势主要在以下三方面：一是后拉式生产方式，员工按照节奏时间传递，形成整条生产线的紧张工作氛围；二是地减少了作业员的浪费动作；三是流程更加灵活，实现了一人多机操作，全能工也更好地发挥了作用。这种生产方式要求企业要有较强的执行力，问题暴露了要及时解决，网店女装供应链，否则拉紧的链条一旦断裂，就会造成很大的损失。当企业把暴露的问题一点点解决后，整个管理水平也相应提高

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