生产模式的比较分析

企业的产品结构、人员结构和发展战略决定了企业适合采用什么样的生产模式。

我们通过对采用不同模式的服装进行比较分析，结合精益生产的原理，提出了优化生产模式的“四化法则”：

流线化：通过集结使生产中的前后工序处于相邻位置，从而有利于物流和信息流的顺畅，使“零库存”成为可能。

均衡化：通过生产平衡使每个工作站的节奏时间趋于一致。

安定化：通过合理的工具设计和水蜘蛛的使用，服装供应链，使工作站上的每个员工都在做标准动作，并符合动作经济原则。

细分化：工序细分能有效提高劳动者的熟练程度和工作质量，因此分配给每个工作站的工序要尽量细分。可以借助标 准工时系统帮助管理人员进行该项工作。

综上所述，没有一种通用的模式适用于所有的服装企业。企业必须根据自己的特点、产品特征选择一种适合的生产方式，也可以是根据不同产品的几种生产方式的组合，同时设计一套适合流程的考核模式、操作流程、作业规范，这样流程才能发挥作用！

服装供应链特点

以顾客为中心顾客需求的日益多样化促使服装企业在制定决策时，必须首先考虑到顾客，在衡量企业效益的同时，也要兼顾顾客满意度。

复杂性由于服装种类日益繁多，服装供应链系统，使服装产品需要越来越多的材料做装饰，这就导致服装供应链上的节点企业可能跨越服装行业而来自其他的行业，从而使服装供应链的结构、管理等变得更加复杂。

节点企业的合作装企业应认识到竞争的激烈性，在与其他节点企业合作时保持友好的关系，期望下一次的合作，而且要有一定的信息共享。

择优性现在的服装企业几乎没有牢固的供需关系，服装供应链怎样，同种产品的一个供应商对应多个制造商，柔性供应链服装，多个供应商对应一个制造商；服装供应链的择优性表现在企业之间随时都在考察对方，只要一方不再适应此条供应链，那它随时都会被剔除出来。

本次课程从服装供应链的成本结构为出发点，以精益的理念来解读成本优化的具体策略和方法。

1、不同类型企业供应链模式及流程变革的选择；

2、供应链成本的决定因素、降低的三种策略；

3、开启“降本增效”的管理变革及具体案例分析；

4、设计、采购、下单、制造、物流环节成本优化措施。

提升供应链的反应速度

并降低供应链管理成本10%以上

1、通过供应链的全局分析，理解服装品牌供应链的“局部成本”和“使用总成本”的巨大差异。在进行成本优化时，有效避免方向错误，有行动没成果；

2、通过成本优化三种策略的讲解，学习掌握成本优化的方法，通过现场演练，并根据企业的具体情况，给与针对性的落地性指导；

3、通过对成本优化切入点和改善步骤的详细讲解，学员们回到企业中进行成本优化的时候，不走弯路，事半功倍。

服装供应链-OUTO女装货源-柔性供应链服装由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司在其它这一领域倾注了诸多的热忱和热情，OUTO一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创。相关业务欢迎垂询，联系人：何。