战略供应商变革服装供应链，助力服装行业加速发展

品牌、产品、商业模式一直以来都是时尚行业竞争的焦点，但随着信息时代的发展，快速变化的市场需求和行业动态，竞争已深入到供应链管理的环节，而服装作为一个快时尚的行业，更是如此，急剧变化的市场需求，催生战略供应链管理需求。

当下新媒体及新的社交工具的不断涌现，信息传播的速度越来越便捷和快速，消费者对即性及持续性新鲜感的要求越来越高，企业需要在快速变化的市场环境中快速的做出相应的反应，服装生产供应链，如何从快速变化的市场反馈中快速研发、生产、上架、销售市场所需的服装商品，以满足消费者不断变化的需求，实现市场需求和企业利润的对接，成为了服装企业发展关注的重中之重。然而从过往发展的历史来看，服装公司供应链，仅仅依靠企业自身的资源却总是难以实现这一目标，此时专业的战略供应商就显得尤为重要了。

何为服装供应链管理？

其实，目前国内并没有专门学科，行业内把零售商/品牌商/供应商之间的产品流（货品）/数据流（信息资讯）/资金流，交换及集合管理总称为供应链管理。

供应链管理的职责：支持产品研发/开发/运营，同时通过数据分析（质量数据/生产数据/成本数据/销售数据等），提升供应链计划，进一步达到优化供应商/优化生产分配/优化产品/优化成本/优化库存。

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第三个时代就是U型模式单件流的生产方式，这种方式主要解决了标准动作与非标准动作的问题，即让流水线的员工尽量只做标准的动作，裁片的拿、车、放三个动作，其它寻找、搬运的工作由专门的一个人完成，这个人我们称作“水蜘蛛”。将流程按照部件的前后顺序进行排列，根据每个部件的起始位置设定投入、产出点，这些点就是需要水蜘蛛传递裁片的点，这样每个员工就可以只拿自己需要的裁片进行加工。多点投入单件流的优势主要在以下三方面：一是后拉式生产方式，员工按照节奏时间传递，形成整条生产线的紧张工作氛围；二是地减少了作业员的浪费动作；三是流程更加灵活，实现了一人多机操作，全能工也更好地发挥了作用。这种生产方式要求企业要有较强的执行力，问题暴露了要及时解决，丽水服装供应链，否则拉紧的链条一旦断裂，就会造成很大的损失。当企业把暴露的问题一点点解决后，整个管理水平也相应提高

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