生产现场的「柔性改造」

首先是将生产流水方式，从「大批流水」改造成「整件/单件流」；生产排期方式从「按单排期」改造成「按天排期」；工人计薪方式，「按工序计费」改成「按成品计费」。这样一来，将降低订单「定量」的要求，减少了「生产准备时间」，使得产品「合格率更高」，同时缩短了「成品下线时间」。

「东方不亮西方亮」的规模效应

这里主要是说供应链上下游形成纵向的协同，同游实现横向协同，这需要很多家工厂的动态协同，而且每家工厂都要柔性布置，工厂与工厂之间通过信息化实现信息共享，同一个生产环节有多家工厂参与，实现负载均衡，以此形成规模效应。

经济库存

在每个生产环节，包括纺纱、织布、染色、印花、裁剪、缝制等环节中都预留的经济库存。当下游消耗掉一定量的库存时，服装供应链方案，供应链系统自动向上游发布「补仓指令」，服装供应链模式，进而上游自动补仓，保证每个环节都能自动响应，按需生产。

另外，实施「小多快」设备革新。使用小批量专用的染缸、半自动裁床，以及小型自动印布机、半自动印布印花机、回型工作台等。更重要的是工厂生产信息自动化，实现库存、订单进度信息的实时共享，让卖家清楚看到订单进度。对于中小卖家来说，建议与更多卖家或专业服务商合作，共同打造一条适合自己的「小多快」供应链。

服装供应链与你分享

系统核算加工费用

标准工时使生产成本的评估更合理，更有依据。参照标准时间，能够准确的计算出单件衣服的加工成本，为报价，接单，外发定价提供了依据。并通过成本数据模拟，分析出产品的制造成本，在此基础上制定出产品的标准成本，实现成本的源头管理。

标准工时的对比分析

优势：

在激烈的市场竞争下环境下，企业为了取得竞争优势，需要采取诸多的战略措施，杭州服装供应链，这些战略措施通常需要成本管理给予配合。标准工时就是通过提高对有限资源的利用，创造出更多的价值，达到节约增产的目的。在配合企业实施战略的过程中，控制生产成本，促进生产力快速发展和降低生产成本，协助企业成本走向化。

我国服装企业一直保持世界服装贸易中纺织品服装出口国地位，但我国缺少大型服装制造商，大多是一些中小型企业或一些小作坊且多为家族式企业，缺乏先进管理理念，信息化程度较低，不重视服装设计，产品缺乏时尚元素，很难形成自己品牌。所以我国服装企业大多是世界很多品牌服装加工车间，处在价值链低端位置，这些问题已经成为我国服装企业发展的障碍。而现代企业竞争已转变为供应链间竞争，我国服装行业必须应用供应链管理理念来改善面临的问题，提高服装企业竞争力。




服装供应链管理-OUTO融合线上线下-杭州服装供应链由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司为客户提供“服装供应链女装批发”等业务，公司拥有“新洞科技”等品牌，专注于其它等行业。欢迎来电垂询，联系人：何。