服装供应链特点

以顾客为中心顾客需求的日益多样化促使服装企业在制定决策时，必须首先考虑到顾客，在衡量企业效益的同时，也要兼顾顾客满意度。

复杂性由于服装种类日益繁多，使服装产品需要越来越多的材料做装饰，这就导致服装供应链上的节点企业可能跨越服装行业而来自其他的行业，从而使服装供应链的结构、管理等变得更加复杂。

节点企业的合作装企业应认识到竞争的激烈性，在与其他节点企业合作时保持友好的关系，期望下一次的合作，而且要有一定的信息共享。

择优性现在的服装企业几乎没有牢固的供需关系，同种产品的一个供应商对应多个制造商，多个供应商对应一个制造商；服装供应链的择优性表现在企业之间随时都在考察对方，批发女装市场，只要一方不再适应此条供应链，那它随时都会被剔除出来。

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生产平衡测时

以现场作业测时，拍录像等观察时间为基础，在正常的条件下，熟练操作的人员，通过相同工序分析对比，以标准资料为依据，从专业的角度判断，评价的操作方法。

评估的目的是将实际操作时间修正到合理的作业速度下，完成该项工作量所需的时间，以动作分析的形式体现操作时间。但消除因测量人个人的工作态度，熟练程度及环境因素对实测时间的影响。

服装制造商由于不准确和不及时的信息交流，使他们面临很大竞争压力，应建立有效的供应链系统来解决服装制造企业的问题；服装供应链迫切需要结构化战略信息，鼓励信息有效流动，保证信息准确和及时。

现在的服装供应链结构缺乏控制、产品预测缓慢、管理者决策脱离产品流行趋势，需要构建战略层面上的服装供应链，建立有效的供应链合作伙伴关系以便使各节点企业互相信任，为了共同目标而努力。否则，各节点不能充分发挥自身优势，导致竞争力低下。

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