服装业的库存的问题不仅仅局限在库存本身，很大程度上是供应链运作不畅造成。任何企业在目前市场增速放缓的现实环境下，依靠单打独斗，独善其身解决效率问题在现阶段已不大可能。可能的出路是探索改变传统的服装业分工组织方式，、业务流程关系，韩国服饰批发，运用供应链管理技术手段，充分释放存量资源效能，提高资源配置效率，努力开发、探索适应服装市场多品种、小批量、短交期要求的新型态。　　

走在前面的品牌商应该探索运用运营与供应链管理方法，以尽可能密切和迅速的方式使得供应链各环节平衡，解决业界高企的库存问题，为企业开辟更大的发展空间。

服装的“产业互联网”机会在哪里？

我们可以确认的趋势是：服装供应链从长生产周期的订货会模式向快反模式转变势在必行；现阶段国内服装品牌加价率过高，供应链存在改革空间。

提高供应链效率的方法：

1.提高物料的确定性，并降低其中的生产和流通成本：主料、辅料和服装现货的B2B交易平台(如百布)，离交易近，价值创造大；

2.更为的生产模式：生产端的单点效率提升，如智能缝纫机、智能验布机等；

3.通过软硬件提升产业链单点/点与点之间的信息交互效率和生产效率，有成为平台的机会。

OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，专业单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

OUTO与您分享品牌女装尾货批发可以分为挑款和走份两种方式。

挑款

挑款拿货，品牌折扣店主可以选择自己喜欢的款式，挑款拿货价格比正常走份批发的价格高20%-50%左右。这种进货方式适合单店小店，挑款拿货，对进货人员的服装审美及市场定位能力有很高的要求。特别是较为的精品店，可能会比较喜欢挑款拿货。但是挑款拿货有下面这些特点：

①、挑款拿货的进价成本比走份批发要高，压缩了产品的利润空间；

②、挑款拿货每次的进货数量一般都比较少，需要频繁出行进货，出行成本大大提高，这样也变相提高了进货成本，再次压缩了产品的利润空间；

③、进货的人员需要对市场的流行趋势要非常清楚，这个是很多专业做服装买手都做不到的，相当有难度；

④、对自己的客源定位非常了解，知道自己客户的喜好和需求，这个要求要有比较多的时间用在和终端消费顾客接触上。挑款经营服装，主要还是做熟客为主，很难做大做强。

二、走份

在品牌女装尾货这个服装细分类目中，品牌女装尾货走份批发和传统服装批发市场的打包批发有点类似，但又更加精细！

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